Curso Liderença

Convento de Mafra, inaugurado em 1774, dista 100m do CMEFD.

A quarta 4ª edição realizou-se no CMEFD em Mafra.

DISCIPLINA	CONTEÚDOS
LIDERANÇA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL	NATUREZA E IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA:
	Diferença entre Liderança e Gestão.
	O estudo da Liderança e a sua importância para as organizações.
	A Liderança - um dos temas fundamentais do Comportamento Organizacional.
	TEORIAS E ESTUDOS SOBRE LIDERANÇA:
	Teoria dos Traços, Comportamentais e Contingenciais.
	O "Great Man" e o "one best way" - contributos, importância e vulnerabilidades destes conceitos.
	O modelo de Fiedler e a escala "Least Preferred Coworker" (LPC).
	Os mais recentes estudos e abordagens sobre Liderança.
	Os modelos Transaccional, Transformacional e Atribucional.
	Lideranças carismáticas, visionárias e estratégicas.
	ESTILOS DE LIDERANÇA:
	Determinantes e factores influenciadores.
	Culturas e sua importância para os estilos de liderança.
	PERSONALIDADE, PERCEPÇÃO E ATITUDES:
	Factores genéticos, sociais, culturais e situacionais da Personalidade.
	Inteligência e aptidão.
	Aprendizagem e desenvolvimento de competências pessoais e profissionais.
	O processo de percepção.
	Atenção e selecção.
	Estímulos organizacionais e reconhecimento.
	Interpretação e inferência.
	Constructo, dimensões, funções, formação e relacionamento organizacional da Atitude.
	TOMADA DA DECISÃO:
	Definição, modelos, factores influenciadores e investigação na tomada da decisão.
	Ética e tomada da decisão.
	Resolução criativa de problemas.
	COMUNICAÇÃO:
	Factores influenciadores, formas e princípios da comunicação nas organizações.
	Redes de comunicação e gestão da informação.
	Gestão de conflitos e Mediação.
	PODER, POLÍTICAS E LIDERANÇA:
	Bases de Poder interpessoais, organizacionais, pessoais e contextuais.
	Tácticas e concepções do uso do Poder.
	Coligações.
	MOTIVAÇÃO:
	O processo básico.
	Necessidades e Satisfação.
	Estudos de Maslow e Herzberg.
	Importância e desenvolvimento da Motivação.
	Competências e responsabilidades do Líder.
	AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO:
	A entrevista de avaliação.
	Definição de objectivos, acompanhamento e reavaliação.
	Influência na carreira.
	Recompensas e punições.
	ESTRUTURA DA FUNÇÃO ("JOB DESIGN"):
	Elementos fundamentais.
	Simplificação, rotação, alargamento, enriquecimento e ergonomia.
	Padrões de flexibilidade e Círculos de Qualidade.
	O impacto da tecnologia.
	DINÂMICA E TRABALHO DE GRUPO:
	Definição de Grupo e tipos de grupos.
	Formação e desenvolvimento dos grupos.
	Liderança, estruturas, normas e papeis.
	Eficácia e tomada da decisão em grupo.
	Trabalho de equipa.
	CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL:
	Desafios da globalização e mudança.
	Forças impulsionadoras e resistências à mudança.
	Perspectivas.
	GESTÃO DO "STRESS":
	Indutores, factores influenciadores e suas consequências.
	Prevenção e gestão do "Stress".
Responsabilidades do líder.
DECISÃO E ANÁLISE DO RISCO:
Decisão em contexto de incerteza.
Decisão em situação de risco.
Conceito de utilidade.
Valor da Informação perfeita.
Decisões sequenciais e probabilidades subjectivas.
ANÁLISE BAYESIANA:
O contributo da análise bayesiana como informação adicional: a informação "à posteriori".
TÉCNICA DE SMART:
A tomada de decisão fazendo uso da técnica de SMART: a escolha entre alternativas.
TEORIA DO JOGO:
Teoria do jogo na estratégia.
PROGRAMAÇÃO INTEIRA BINÁRIA:
A programação inteira binária na selecção e/ou exclusão de projectos/tarefas/actividades.
RELAÇÕES INTERNACIONAIS E ESTRATÉGIA	TEORIA DAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS:
	Apresentação.
	Os Actores do Sistema Político Internacional.
	Conceitos de Sistema Político Internacional, Comunidade e Sociedade Internacional, Poder e Força, Segurança e Defesa.
	O ESTADO COMO ACTOR DAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS:
	Evolução histórica.
	Atributos, objectivos últimos, reconhecimento e personalidade jurídica.
	A crise do Estado soberano.
	O Estado-Nação "Portugal" no mundo.
	AS ORGANIZAÇÕES INTERNACIONAIS:
	Conceito, evolução histórica, características e classificação.
	As organizações Internacionais de Segurança e Defesa Colectiva.
	Portugal e as Organizações Internacionais.
	AS PESSOAS COLECTIVAS NÃO ESTADUAIS E AS PESSOAS SINGULARES:
	As Organizações Transnacionais.
	As Organizações Não Governamentais.
	As outras Pessoas Colectivas não Estaduais.
	As pessoas singulares.
	CLASSIFICAÇÃO DAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS: Relações Internacionais Pacíficas: de reciprocidade; de cooperação e coordenação; de integração. Relações Internacionais Conflituosas: natureza e tipos de conflito. Formas de resolução de conflitos internacionais. Análise e discussão de um caso de negociação.
	EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA:
	Dos Gregos à actualidade.
	Enquadrantes e divisões.
	Indicadores estratégicos.
	DA ESTRATÉGIA MILITAR À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.
	AS TRÊS COMPONENTES DA REFLEXÃO ESTRATÉGICA:
	Análise estratégica.
	Formulação da Estratégia.
	Organização e implementação da Estratégia.
	A DIRECÇÃO DA ESTRATÉGIA:
	A teoria e a situação nacional.
	Enquadramento legislativo.
	A ESTRATÉGIA E A TEORIA DOS JOGOS.
ADAPTAÇÃO AO MEIO AMBIENTE ORIENTAÇÃO	Apresentação dos cuidados a ter durante exercícios de campo.
	Orientação de uma Carta Militar, escala 1/25 000.
	Determinação de coordenadas topográficas.
	Utilização da bússola "Silva".
	Identificação de pontos do terreno e na Carta.
	Execução de um Percurso topográfico.
TÉCNICAS DE TRANSPOSIÇÃO DE OBSTÁCULOS	Execução da atadura de segurança e cadeira de rappel.
	Execução de rappel, slide, cordas ventral e paralelas.
	Escalada de uma parede.
TREINO FÍSICO	Treino físico geral e desportos.
EXERCÍCIOS DE APRESENTAÇÃO	Exercícios de apresentação.
EXERCÍCIOS DE PROJECTO E PLANEAMENTO	Exercício de projecto e planeamento Nº 1.
	Ficha Técnica Nº 1: Desenvolvimento em ASSERTIVIDADE.
	Exercício de projecto e planeamento nº 2.
	Ficha Técnica Nº 2: Desenvolvimento em AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO.
	Exercício de projecto e planeamento Nº 3.
	Ficha Técnica Nº 3: Desenvolvimento em QUALIDADE DA COMUNICAÇÃO.
PROVAS DE SITUAÇÃO	Prova de Situação Nº 1: "PISTA".
	Ficha Técnica Nº 4: Humor no desempenho.
	Ficha Técnica Nº 5: A natureza do poder.
	Prova de Situação nº 2: "MISSÍL".
	Ficha Técnica Nº 6:Transmissão de ordens.
	Ficha Técnica Nº 7: A comunicação de ordens.
	Ficha Técnica Nº 8: A disciplina.
	Prova de Situação Nº 3: "NEUTRALIZAR".
	Prova de Situação Nº 4: "JANGADA".
PROVA DE CONFIRMAÇÃO	3 exercícios de campo do tipo orientação com estratégia e regularidade.
À DISPOSIÇÃO DA DIRECÇÃO DO CURSO	CERIMÓNIA DE ABERTURA INSTALAÇÃO AVALIAÇÃO/VALIDAÇÃO CERIMÓNIA DE ENCERRAMENTO

O "Curso de Liderança", para Alunos da Universidade do Minho (UM), resulta de um protocolo de cooperação entre a Academia Militar e a referida Universidade.
Como resultado daquele protocolo de cooperação a Academia Militar ministra o Curso de
Liderança" a um grupo de 20 Alunos da Universidade do Minho, tendo em vista o
desenvolvimento global das suas qualidades de liderança.
O presente Curso baseia-se no conjunto de matérias teóricas, práticas e exercícios de "Comando e Chefia", ministrados aos Alunos da Academia Militar, durante a frequência dos respectivos Cursos de Formação de Oficiais.

A 3ª edição realizou-se no CIOE em Lamego.

DISCIPLINA

CONTEÚDOS

LIDERANÇA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
	NATUREZA E IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA:
	Diferença entre Liderança e Gestão.
	O estudo da Liderança e a sua importância para as organizações.
	A Liderança - um dos temas fundamentais do Comportamento Organizacional.
	TEORIAS E ESTUDOS SOBRE LIDERANÇA:
	Teoria dos Traços, Comportamentais e Contingenciais.
	O "Great Man" e o "one best way" - contributos, importância e vulnerabilidades destes conceitos.
	O modelo de Fiedler e a escala "Least Preferred Coworker" (LPC).
	Os mais recentes estudos e abordagens sobre Liderança.
	Os modelos Transaccional, Transformacional e Atribucional.
	Lideranças carismáticas, visionárias e estratégicas.
	ESTILOS DE LIDERANÇA:
	Determinantes e factores influenciadores.
	Culturas e sua importância para os estilos de liderança.
	PERSONALIDADE, PERCEPÇÃO E ATITUDES:
	Factores genéticos, sociais, culturais e situacionais da Personalidade.
	Inteligência e aptidão.
	Aprendizagem e desenvolvimento de competências pessoais e profissionais.
	O processo de percepção.
	Atenção e selecção.
	Estímulos organizacionais e reconhecimento.
	Interpretação e inferência.
	Constructo, dimensões, funções, formação e relacionamento organizacional da Atitude.
	TOMADA DA DECISÃO:
	Definição, modelos, factores influenciadores e investigação na tomada da decisão.
	Ética e tomada da decisão.
	Resolução criativa de problemas.
	COMUNICAÇÃO:
	Factores influenciadores, formas e princípios da comunicação nas organizações.
	Redes de comunicação e gestão da informação.
	Gestão de conflitos e Mediação.
	PODER, POLÍTICAS E LIDERANÇA:
	Bases de poder interpessoais, organizacionais, pessoais e contextuais.
	Tácticas e concepções do uso do Poder.
	Coligações.
	MOTIVAÇÃO:
	O processo básico.
	Necessidades e Satisfação.
	Estudos de Maslow e Herzberg.
	Importância e desenvolvimento da Motivação.
	Competências e responsabilidades do Líder.
	AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO:
	A entrevista de avaliação.
	Definição de objectivos, acompanhamento e reavaliação.
	Influência na carreira.
	Recompensas e punições.
	ESTRUTURA DA FUNÇÃO ("JOB DESIGN"):
	Elementos fundamentais.
	Simplificação, rotação, alargamento, enriquecimento e ergonomia.
	Padrões de flexibilidade e Círculos de Qualidade.
	O impacto da tecnologia.
	DINÂMICA E TRABALHO DE GRUPO:
	Definição de Grupo e tipos de grupos.
	Formação e desenvolvimento dos grupos.
	Liderança, estruturas, normas e papéis.
	Eficácia e tomada da decisão em grupo.
	Trabalho de equipa.
	CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL:
	Desafios da globalização e mudança.
	Forças impulsionadoras e resistências à mudança.
	Perspectivas.
	GESTÃO DO "STRESS":
	Indutores, factores influenciadores e suas consequências.
Prevenção e gestão do "Stress".
Responsabilidades do líder.
INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL E TEORIA DA DECISÃO	DECISÃO E ANÁLISE DO RISCO:
	Decisão em contexto de incerteza.
	Decisão em situação de risco.
	Conceito de utilidade.
	Valor da Informação perfeita.
	Decisões sequenciais e probabilidades subjectivas.
	ANÁLISE BAYESIANA:
	O contributo da análise bayesiana como informação adicional: a informação "à posteriori".
	TÉCNICA DE SMART:
	A tomada de decisão fazendo uso da técnica de SMART: a escolha entre alternativas.
	TEORIA DO JOGO:
	Teoria do jogo na estratégia.
	PROGRAMAÇÃO INTEIRA BINÁRIA:
	A programação inteira binária na selecção e/ou exclusão de projectos/tarefas/actividades.
RELAÇÕES INTERNACIONAIS	TEORIA DAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS:
	Apresentação.
	Os Actores do Sistema Político Internacional.
	Conceitos de Sistema Político Internacional, Comunidade e Sociedade Internacional, Poder e Força, Segurança e Defesa.
	O ESTADO COMO ACTOR DAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS:
	Evolução histórica.
	Atributos, objectivos últimos, reconhecimento e personalidade jurídica.
	A crise do Estado soberano.
	O Estado-Nação "Portugal" no mundo.
	AS ORGANIZAÇÕES INTERNACIONAIS:
	Conceito, evolução histórica, características e classificação.
	As organizações Internacionais de Segurança e Defesa Colectiva.
	Portugal e as Organizações Internacionais.
	AS PESSOAS COLECTIVAS NÃO ESTADUAIS E AS PESSOAS SINGULARES:
	As Organizações Transnacionais.
	As Organizações Não Governamentais.
	As outras Pessoas Colectivas não Estaduais.
	As pessoas singulares.
	CLASSIFICAÇÃO DAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS:
	Relações Internacionais Pacíficas: de reciprocidade; de cooperação e coordenação; de integração.
	Relações Internacionais Conflituosas: natureza e tipos de conflito.
	Formas de resolução de conflitos internacionais.
	Análise e discussão de um caso de negociação.
	A NOVA ORDEM INTERNACIONAL.
	EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA
	Dos Gregos à actualidade.
	Enquadrantes e divisões.
	Indicadores estratégicos.
	DA ESTRATÉGIA MILITAR À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.
	AS TRÊS COMPONENTES DA REFLEXÃO ESTRATÉGICA:
	Análise estratégica.
	Formulação da Estratégia.
	Organização e implementação da Estratégia.
	A DIRECÇÃO DA ESTRATÉGIA:
	A teoria e a situação nacional.
	Enquadramento legislativo.
	A ESTRATÉGIA E A TEORIA DOS JOGOS.
ADAPTAÇÃO AO MEIO AMBIENTE	Apresentação dos cuidados a ter durante exercícios de campo.
	Orientação de uma Carta Militar, escala 1/25 000.
	Determinação de coordenadas topográficas.
	Utilização da bússola "Silva".
	Identificação de pontos no terreno e na Carta.
	Execução de um Percurso topográfico.
TÉCNICAS DE TRANSPOSIÇÃO DE OBSTÁCULOS	Execução da atadura de segurança e cadeira de rappel.
	Execução de rappel, slide, cordas ventral e paralelas.
	Escalada de uma parede.
TREINO FÍSICO	Treino físico geral e desportos.
EXERCÍCIOS DE APRESENTAÇÃO	Exercícios de apresentação.
EXERCÍCIOS DE PROJECTO E PLANEAMENTO	Exercício de projecto e planeamento Nº 1.
	Ficha Técnica Nº 1: Desenvolvimento em ASSERTIVIDADE.
	Exercício de projecto e planeamento nº 2.
	Ficha Técnica Nº 2: Desenvolvimento em AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO.
	Exercício de projecto e planeamento Nº 3.
	Ficha Técnica Nº 3: Desenvolvimento em QUALIDADE DA COMUNICAÇÃO.
PROVAS DE SITUAÇÃO	Prova de Situação Nº 1: "PISTA".
	Ficha Técnica Nº 4: Humor no desempenho.
	Ficha Técnica Nº 5: A natureza do poder.
	Prova de Situação nº 2: "NEUTRALIZAR".
	Ficha Técnica Nº 6:Transmissão de ordens.
	Ficha Técnica Nº 7: A comunicação de ordens.
	Ficha Técnica Nº 8: A disciplina.
	Prova de Situação Nº 3: "MERGULHAR".
	Prova de Situação Nº 4: "JANGADA".
PROVA DE CONFIRMAÇÃO	3 exercícios de campo do tipo orientação com estratégia e regularidade.
FORMAÇÃO COMUM	PALESTRA SOBRE O CIOE E AS OE. DEMONSTRAÇÃO OPERACIONAL PELO CIOE.
	VISITA À PONTE DO UCANHA E AO CONVENTO DE SARZEDAS.
	VISITA AO CONVENTO DE S. JOÃO DE TAROUCA.
	VISITA ÀS CAVES RAPOSEIRA.

Como resultado daquele programa de cooperação, a Academia Militar ministra,
entre 20 de Setembro e 07 de Outubro de 1999, na AM, o 2º "Curso de Liderança",
a um grupo de 20 Alunos da Universidade do Minho, tendo em vista o desenvolvimento
global das suas qualidades de liderança.
O presente "Curso de Liderança" baseia-se num conjunto de matérias teóricas, práticas
e exercícios, ministrados aos Alunos da Academia Militar, durante a frequência dos
respectivos Cursos de Formação de Oficiais.

A 2ª edição realizou-se no Destacamento da Amadora.

DISCIPLINA	CONTEÚDOS
LIDERANÇA	AS ORGANIZAÇÕES, COMPONENTES, ESTRUTURAS E FLUXOS:
	Componentes básicos das organizações.
	Parâmetros e principais configurações estruturais.
	Poder e autoridade. Factores de poder.
	Fluxos de informação e de autoridade. O sistema de tomada de decisão.
	COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL:
	Desafios às organizações contemporâneas.
	Cultura organizacional.
	Importância do estudo do comportamento nas organizações.
	Personalidade, inteligência e aptidão. Percepção e atitudes.
	Motivação e Satisfação. Interdependência e factores influenciadores.
	LIDERANÇA, HISTÓRIA DA INVESTIGAÇÃO:
	A liderança como arte e como ciência. Necessidade do seu estudo.
	O modelo universal - Teoria dos traços de personalidade.
	O modelo comportamental, Estilos de liderança.
	Os estudos de Fiedler e o modelo contingencial.
	A escala "Least Preferred Coworker" de Fiedler Aplicação.
	Teorias contingenciais de 1ª e 2ª gerações.
	Liderança carismática e transformacional.
	RESOLUÇÃO DE "CASO" - LIDERANÇA NUMA PME FAMILIAR.

DISCIPLINA	CONTEÚDOS
LIDERANÇA	LÍDERES E SEGUIDORES:
	Estudos de Graen, Cashman e Yukl. O relacionamento didático e o ciclo de construção da liderança.
	Relacionamento líder-colaboradores. "In-group" e "out-group". Classificação dos seguidores.
	Autoliderança e equipas autogeridas.
	RESOLUÇÃO DE "CASO" - MUDANÇA DE DIRECTOR
	CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO:
	Centralização e descentralização. Amplitude e controlo.
	Delegação. Questionário sobre delegação. Sabe delegar?
	Princípios da delegação. Autoridade e responsabilidade. Assunção de riscos. "Feedback" e controlo.>
	RESOLUÇÃO DE "CASO" - ALCABIDECHE TURISMO INVESTIMENTO, SA.
	MOTIVAÇÃO:
	O processo básico da motivação. Necessidades, expectativas e barreiras.
	Teorias da motivação. Conteúdos e processos.
	Responsabilidade e influência do líder sobre a motivação dos colaboradores.
	RESOLUÇÃO DE "CASO" - QUEIJARIA SERRANA.
	TOMADA DA DECISÃO:
	Teorias normativas e descritivas.
	Estruturação de problemas. Levantamento de alternativas e definição de critérios.
	Factores influenciadores da tomada de decisão. Incerteza, risco, "feedback".

DISCIPLINA	CONTEÚDOS
LIDERANÇA	O processo de decisão em grupo. As perícias clássicas. Definir objectivos, estruturar tarefas e atribuir recursos.
	Erros na tomada de decisão. Os fenómenos de escalada e de "groupthink".
	RESOLUÇÃO DE "CASO" - O PROBLEMA DA NASA (PERDIDO NA LUA).
	DINÂMICA DE GRUPOS:
	Grupos formais e informais. Formação e desenvolvimento.
	Estruturas, normas, papéis, coesão e tomada de decisão.
	RESOLUÇÃO DE "CASO" - GABINETE DE APOIO AO CONSUMIDOR.
	DINÂMICA DE GRUPOS:
	Comportamento em grupo. Incentivar dinâmicas.
	AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO:
	Instrumentos e fontes.
	Necessidades e reflexos organizacionais.
	Sistemas formais de avaliação do desempenho.
	Avaliação do desempenho em equipas.
	Influência na satisfação e empenhamento no trabalho dos avaliados.
	CONFLITOS ORGANIZACIONAIS:
	Definição. Visão tradicional e contemporânea.
	Causas. Estrutura e design. Factores pessoais, culturais e de comunicação.
	Gestão de conflitos. Conflitos funcionais e disfuncionais. Resolução e estímulo.
	CONDUÇÃO DE REUNIÕES.
	REALIZAÇÃO DE ENTREVISTAS.

DISCIPLINA	CONTEÚDOS
EXERCÍCIOS DE PROJECTO E PLANEAMENTO	Exercícios de apresentação.
	Exercício de projecto e planeamento Nº 1.
	Ficha Técnica Nº 1: Desenvolvimento em ASSERTIVIDADE.
	Exercício de projecto e planeamento nº 2.
	Ficha Técnica Nº 2: Desenvolvimento em AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO.
	Exercício de projecto e planeamento Nº 3.
	Ficha Técnica Nº 3: Desenvolvimento em QUALIDADE DA COMUNICAÇÃO.
PROVAS DE SITUAÇÃO	Prova de Situação Nº 1: "PISTA".
	Ficha Técnica Nº 4: Humor no desempenho.
	Ficha Técnica Nº 5: A natureza do poder.
	Prova de Situação Nº 3: "MERGULHAR".
	Prova de Situação Nº 4: "JANGADA".
	Ficha Técnica Nº 6:Transmissão de ordens.
	Ficha Técnica Nº 7: A comunicação de ordens.
	Prova de Situação nº 5. "CAIXA NEGRA".
	Ficha Técnica Nº 8: A disciplina.
ADAPTAÇÃO AO MEIO AMBIENTE	Apresentação dos cuidados a ter durante exercícios de campo.
ORIENTAÇÃO	Orientação de uma Carta Militar, escala 1/25 000.
	Determinação de coordenadas topográficas.
	Utilização da bússola "Silva".
	Identificação de pontos do terreno e na Carta.
	Execução de um Percurso topográfico.

DISCIPLINA	CONTEÚDOS
TÉCNICAS DE TRANSPOSIÇÃO DE OBSTÁCULOS	Execução da atadura de segurança e cadeira de rappel.
	Execução de rappel, slide, cordas ventral e paralelas.
	Escalada de uma parede.
RELAÇÕES INTERNACIONAIS E ESTRATÉGIA	CONCEITOS:
	Conceitos de: Relações Internacionais, Comunidade Internacional; Sociedade Internacional; Direito Internacional; Sistema Político Internacional; Política; Estratégia; Táctica.
	Os Actores do Sistema Político Internacional.
	A natureza do Poder. Diferença entre Poder e Força.
	Conceitos de Segurança e Defesa.
	O ESTADO COMO ACTOR DAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS:
	Evolução histórica.
	Atributos, objectivos últimos, reconhecimento e personalidade jurídica.
	A crise do Estado soberano.
	O Estado-Nação - Portugal - no mundo.
	AS ORGANIZAÇÕES INTERNACIONAIS:
	Conceito, evolução histórica, características e classificação.
	As organizações Internacionais de Segurança e Defesa Colectiva.
	Portugal e as Organizações Internacionais.
	AS PESSOAS COLECTIVAS NÃO ESTADUAIS E AS PESSOAS SINGULARES COMO ACTORES DAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS:
	As Organizações Transnacionais.
	As Organizações Não Governamentais.
	As outras Pessoas Colectivas não Estaduais.

DISCIPLINA	CONTEÚDOS
RELAÇÕES INTERNACIONAIS E ESTRATÉGIA	As pessoas singulares.
	CLASSIFICAÇÃO DAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS:
	Relações Internacionais Pacíficas: de reciprocidade; de cooperação e coordenação; de integração.
	Relações Internacionais Conflituosas: natureza e tipos de conflito.
	Formas de resolução de conflitos.
	ESTRATÉGIA:
	Caracterização da Sociedade Nacional e Internacional. A Nova Ordem Internacional.
	Conceitos de Conflito, Guerra e Paz. Origens, Classificação e Evolução da Guerra. Portugal e a Guerra.
	A Crise Internacional, do conceito à Gestão da Crise.
	Evolução do Conceito de Estratégia. Sua generalização. Enquadrantes e Divisões da Estratégia. Indicadores Estratégicos.
	Da Estratégia Militar à Estratégia Empresarial. Os Factores da Decisão (Estratégica e Táctica). A natureza do Estratego.
	Pensamento e Planeamento Estratégico. Formulação da Estratégia. Organização e Implementação da Estratégia.
	A Direcção da Estratégia. A Teoria e a Situação Nacional. Enquadramento Legislativo.
TREINO FÍSICO	Treino físico geral e desportos.
PROVA DE CONFIRMAÇÃO


FORMAÇÃO COMUM	CONFERÊNCIA DO ÂMBITO DAS RELAÇÕES INTERNACIONAIS E ESTRATÉGIA
	CONFERÊNCIA DO ÂMBITO DA LIDERANÇA.
	VISITA AO MUSEU MILITAR.
	ACTIVIDADE CULTURAL.
À DISPOSIÇÃO DA DIRECÇÃO DO CURSO	CERIMÓNIA DE ABERTURA.
	INSTALAÇÃO.
	AVALIAÇÃO/VALIDAÇÃO
	CERIMÓNIA DE ENCERRAMENTO.

A 1ª edição realizou-se no CIOE em Lamego

LIDERANÇA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

DISCIPLINA

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LIDERANÇA E
COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL